Функционал системы iROM и варианты поставки

Система iROM поставляется в трех функционально расширяемых вариантах.

В первый вариант включены функции создания оргштатной структуры, автоматизированного краудсорсинга исходных данных моделей, автоматической генерации сквозных и кросс-функциональных процессов, автоматической генерации регламентирующей документации.

Второй вариант расширен функциями имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа.

В третий вариант добавлены функции мониторинга и управления фактическим исполнением производственными и административно-хозяйственными процессами.

№
п/п		 Функционал Процессная
модель		 модель
Имитации		 Цифровой
Двойник
1 Моделирование организационно-штатной структуры администратором системы + + +
1.1 Создание и редактирование подразделений + + +
1.2 Создание и редактирование ролей (должностных единиц, автоматов в парадигме интернета вещей, автономно исполняемых программ и т.п.) + + +
1.3 Ввод вилок должностных окладов + + +
1.4 Создание и редактирование внешних ролей (заказчиков, поставщиков, госорганов и т.п.) + + +
2 Создание системы безопасности + + +
2.1 Создание и редактирование учетных записей, формирование системы доступа к данным моделей + + +
2.2 Организация доступа сотрудников роли на создание и редактирование собственных бизнес-процедур + + +
2.3 Организация доступа начальников (руководителей) на создание и редактирование собственных бизнес-процедур и на просмотр собственных автоматически создаваемых кросс-функциональных и сквозных бизнес-процессов + + +
3 Создание графической модели комплекса бизнес-процессов «Как есть» за 2-3 недели + + +
3.1 Краудсорсинг сотрудников и создание в ходе краудсорсинга исполняемых графических моделей бизнес-процедур «Как есть» в нотации подмножества языка BPMN_2.0 + + +
3.2 Автоматическое создание моделей кросс-функциональных и сквозных бизнес-процессов «Как есть» в нотации «Управляемая событиями модель процесса» в соответствии с определением бизнес-процесса компанией Gartner, как «Управляемого событиями пути обработки» + + +
4 Формирование регламентирующей документации + + +
4.1 Автоматическое формирование операционных инструкций для бизнес-процедур + + +
4.2 Автоматическое формирование должностных инструкций + + +
4.3 Автоматическое формирование положений о подразделениях + + +
4.6 Автоматическое формирование диаграмм вариантов использования (Use Case Diagram (UML)) + + +
5 Имитационное моделирование и функционально стоимостной анализ (ФСА) + +
5.1 Краудсорсинг исходных данных и создание в ходе краудсорсинга информационных объектов, норм, ресурсов, материалов операционной обработки, а также параметров и значений параметров операционной обработки с целью выполнения экспериментов имитационного моделирования процессов предприятия. + +
5.2 Анимационное представление динамики загрузки ресурсов и изменения во времени размеров очередей с целью поиска проблемных мест + +
5.3 Имитация выполнения процессов или групп процессов в условиях, максимально приближенных к реальным + +
5.4 Анализ вероятностных характеристик времени выполнения процедур, процессов и подпроцессов + +
5.5 Поиск самых затратных или самых длительных процессов + +
5.6 Поиск «бутылочных горлышек» — перегруженных ресурсов, к которым постоянно выстраиваются очереди заявок на выполнение процедур, в результате чего они задерживают выполнение процессов + +
5.7 Оценка основных KPI процессов, таких как: производительность, трудоёмкость, уровень загрузки ресурсов, энергоёмкость, качество результатов и др. + +
5.8 Оценка необходимого количества ресурсов, поиск ресурсов с низкой загрузкой, анализ производства и потребления материалов, энергии, денежных средств и т.п. + +
5.9 Формирование гипотез улучшения процессов. Изменение моделей процессов в соответствии с предложенными гипотезами (модели «Как будет»). Оценка моделей «Как будет» в системе имитационного моделирования и выбор лучшей, удовлетворяющей текущим требованиям. + +
6 Подсистема исполнения и регистрации факта +
6.1 Внедрение лучшей модели «Как будет» в повседневную практику и перевод этой модели в статус «Как есть» +
6.2 Формирование и редактирование фактической организационной структуры с указанием фактических сотрудников +
6.4 Регистрация фактических событий, происходящих в соответствии с текущей моделью «Как есть» +
6.5 Ввод случайных заданий, отсутствующих в текущей модели «Как есть» (ad hoc) +
6.6 Ввод случайных заданий, отсутствующих в текущей модели «Как есть» (ad hoc) +
6.7 Анимационное представление динамики загрузки фактических ресурсов и изменения во времени размеров очередей с целью поиска проблемных мест +
6.8 Регистрация выполнения процессов или групп процессов в реальных условиях реальными сотрудниками предприятия +
6.9 Анализ вероятностных характеристик фактического времени выполнения процедур, процессов и подпроцессов конкретными сотрудниками предприятия +
6.10 Поиск самых затратных и самых длительных фактических исполнений процессов +
6.11 Поиск «бутылочных горлышек» — перегруженных фактических ресурсов, к которым постоянно выстраиваются очереди заявок на выполнение процедур, в результате чего они задерживают выполнение процессов +
6.12 Оценка основных KPI процессов, таких как: фактическая производительность, фактическая трудоёмкость, уровень загрузки фактических ресурсов, фактическая энергоёмкость, фактическое качество результатов и др. +
6.13 Оценка необходимого количества фактических ресурсов, поиск ресурсов с низкой загрузкой, анализ фактического производства и потребления материалов, энергии, денежных средств и т.п. +
6.14 Сравнение результатов экспериментов имитационного моделирования с результатами фактического исполнения процессов +

Демоверсия

Для доступа к демоверсии iROM обратитесь к странице Демоверсия iROM

Документация

Документация для системы iROM доступна по адресу docs.irom.systems. Документация содержит: описание системы, условия функционирования, процесс установки и настройки, порядок работы с системой для конечного пользователя и другие материалы.