Расчет производительности процессов на комплексной имитационной модели предприятия iROM
Приведено описание системы «Цифровой двойник предприятия iROM» — краудсорсинговой платформы, позволяющей за 1 — 2 месяца создать комплексную модель, адекватно отражающую текущее состояние операционной деятельности предприятия и на базе этой модели отстроить систему бережливого производства, определить способы повышения ключевых показателей эффективности таких как: производительность, загрузка ресурсов, время цикла, качество по 6 сигм и многое другое.
Повышение производительности вышло на уровень первоочередной национальной проблемы. В своем Послании к Федеральному Собранию 1 марта 2018г. В.В. Путин отметил: «…Для дальнейшего изменения структуры национальной экономики, наращивания её конкурентоспособности необходимо на принципиально ином уровне задействовать источники роста. Где они? Прежде всего – увеличить производительность труда на новой технологической, управленческой и кадровой основе. По этому показателю мы всё ещё заметно отстаём…»
Операционная модель компании за несколько дней? Это реально!
Характерная черта современного бизнеса состоит в чрезвычайно высокой степени изменчивости внешних условий его ведения. Это в равной степени можно отнести, как к мелкому, среднему так и крупному бизнесу. Каждое значимое изменение внешних условий требует изменения внутреннего устройства предприятия.
Бизнес – слишком важное дело, чтобы полагаться на удачу при выполнении проектов реинжиниринга.
Основной источник трудностей реинжениринга кроется в изначальной сложности внутреннего устройства любого предприятия. Действительно, каждое предприятие представляет собой уникальный живой организм, ‘клетками’ которого являются сотрудники. Причем каждый сотрудник параллельно c другими сотрудниками исполняет определённую роль выполняя свою часть работы. Для того, чтобы не наделать драматических ошибок, каждое изменение структуры и каждое изменение правил работы предприятия желательно апробировать на комплексной интегрированной процессной модели.
Компания АйРОМ разработала инновационную технологию ролевого моделирования и программную систему BPROMS, которая позволяет в считанные дни создать и апробировать комплексную интегрированную модель бизнес-процессов любого предприятия, и далее непрерывно поддерживать эту модель в актуальном состоянии. Мы проводим обучение технологии ролевого моделирования, предоставляем консультационные услуги по созданию комплексной интегрированной процессной модели предприятия на основе применения информационной системы BPROMS.
BPROMS уникальная в своем роде система, которая позволяет автоматизировать многие процессы, тем самым сокращая время создания модели бизнес-процесов, обучение работы с ней и существенно сокращая расходы на все вышеперечисленное. В отличие от других схожих систем, BPROMS:
- обладает технологией моделирования, позволяющей создавать комплексные операционные бизнес-модели предприятий за 2-6 недель.
- в системе BPROMS кросс-функциональные и сквозные бизнес-процессы структурируются на одно-ролевые бизнес-процедуры (Workflows).
- в системе BPROMS реализован автоматизированный ввод структурированных исходных данных бизнес-модели работниками моделируемого предприятия.
- обладает средствами автоматической генерации кросс-функциональных и сквозных бизнес-процессов.
- позволяет проводить анализ автоматически созданных кросс-функциональных и сквозных бизнес-процессов средствами встроенной подсистемы имитационного моделирования.
